Reporte de lectura

INTRODUCCIÓN

En este reporte de lectura se analizará la historia que ha tenido a lo largo del tiempo el desarrollo organizacional y administración del cambio, como ha evolucionado, y desarrollado en base a las necesidades de cada generación, ha requerido cambios tanto del personal, el ambiente, su estructura, etc.

Revisaremos los objetivos y valores necesarios para poder llevar a cabo correctamente el proceso del desarrollo organizacional. Tomando en cuenta que cada empresa tendrá sus propias necesidades y situaciones, un modelo de desarrollo organizacional no funcionara de la misma para una empresa que tiene situaciones completamente distintas y que su trabajo enfoca a algo diferente.

Debido a este se analizará cada uno de los modelos que se pueden aplicar y la forma de como se analizara el modelo necesario para dicha organización.

CONTENIDO

Historia del desarrollo organizacional

Su función del desarrollo organizacional es llevar un esfuerzo extra para poder desarrollar y mejorar las capacidades y habilidades a cualquier tipo de situación que se presente organizacionalmente, y poder salir adelante en cualquier problema en el que nos impliquemos. Muchos autores han creado su propia perspectiva para intentar definir al desarrollo organizacional. Warren Bennis define al D.O. como ““Una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de tal manera que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados y los varios retos, incluyendo el mismo cambio vertiginoso”.

El desarrollo organizacional ya se esta llevando a cabo en muchos países y potencias mundiales como lo es Estados Unidos, Inglaterra, Japón, Holanda, Noruega, Suecia, etc.

Objetivos del desarrollo organizacional

Los objetivos del desarrollo organizacional dependerán de la empresa a la cual va dirigida y los problemas implicados en este. Algunos objetivos comunes son:

Valores del desarrollo organizacional

  • Nunca se debe olvidar que en cualquier organización el recurso mas importante es el ser humano y se les debe seguir tratando como tal.
  • Dar la oportunidad a cada integrante de poder desarrollar su potencial dentro de la organización.
  • Cumplir con las metas de la organización para mejorar la eficiencia
  • Transmitir un ambiente de superación personal entre los miembros
  • Dar el trato necesario a cada miembro como el ser humano que es y sus necesidades que es implica

Administración del cambio: proceso de cambio, resistencia, fuerzas internas y fuerzas externas

Se clasifican en fuerzas internas y externas para el proceso de cambio:

CONTENIDO

Modelo de desarrollo organizacional

Para cada empresa u organización se lleva un modelo acabo para el desarrollo organizacional, esto dependerá de su enfoque dentro de la organización que puede ser basado en la estructura, en las habilidades de los miembros o incluso se puede basar el modelo de forma tecnológica.

CONCLUSIÓN

Después del análisis del desarrollo organizacional y el estudio de este, desde su creación hasta su aplicación y las formas de llevarlo a cabo, se puede concluir que es necesario llevar este tipo de desarrollo en cualquier organización, ya que, si lo descuidamos, podemos llegar a fracasar como ha pasado con muchas empresas que no logran adaptarse al cambio.

Para este proceso se debe conocer primordialmente los elementos básicos como la función principal del desarrollo organizacional el cual sirve para mejorar tanto las capacidades y habilidades del personal, como para toda la organización en sí.

Existen modelos para aplicarlo, el cual dependerá de las necesidades de la organización y de los problemas a los cuales se este enfrentando, el cual puede ser en el ambiente interno como de infraestructura (como la actualización de la tecnología que se requiere)

A fin de cuentas, esto ayudara a ser mas eficiente la empresa y poder llevar de la mano tanto la productividad de esta como la satisfacción de los miembros de la organización.

Algunos objetivos del desarrollo organizacional es mejorar las relaciones interpersonales. Y evitar los conflictos ya que en este ámbito pueden originar problemas de comunicación tanto con el jefe inmediato o con los compañeros de la misma organización, esto puede llevar a una falta de motivación e interés hacia la empresa.

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